モノ事への取組越佐こだわり通信

無駄な経験などありえない

［ モノ事への取組 ］　2008/10/12(日)

仕事、生活、趣味の中で「なんで今こんな事」や「儲からないこんな事をしなくては」や「もっと早くどうにかしたい」と思う事は多々あります。

でもこの事は、今やる事が決して無駄ではないはずです。
振り返ると、「あの時やった事が今回のこの事に使える」や「あの時の経験」が生きた。
と思える事は多くあります。

この経験を生かすには「自分で色々なチャンスにトライする事」
これがポイントです。
すると自ずから守備範囲が広がり、チャンス到来の頻度が上がって来ます。
そして、また「経験」や「体験」を積み、ノウハウにする。

こんな事を、ある人と会って再認識した日でした。

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切り口を切り口のまま終わらせない

［ モノ事への取組 ］　2008/10/09(木)

何かを打破したり、突破したい時に目先を変えるために「何々を切り口に・・・・・」というフレーズが良く使われます。

するとどうでしょう。始めのもくろみと結果は違ってくるはずです。
「切り口」が目的になってしまい、そこで終わってしまう場合が多いのです。

でも、最初の目的は違ったはずです。
あくまでも「切り口」は「切り口」でしかありません。

初心貫徹！！。
最初の目的を、きちんと再認識して計画を立て進んでいく事。
これが大切なアクションだと最近、再認識しています。

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投資目的毎に金額を分析する

［ モノ事への取組 ］　2008/10/04(土)

何かを購入したり、手に入れたりすることには各人の目的があります。
例えば

１．時間を短縮したい
２．古くなったので新しくしたい
３．なんとなく欲しい
４．かけた投資が倍になるかもしれない
等色々な理由があります。

何故そのモノやサービスに投資したかを目的別に分析する事により、投資をしたコストに対する満足度が分かったり、どんな事で人はお金を使うのかが明確になってくるはずです。

そうした中で市場が現在、欲しているものは何か？
そして自分が提供できるものは何があるのか？

それを数値化して判断して行くのです。
その事で、かなり自分のポジションが明確になり、心のベクトルの方向性が決まってきます。

数値化して明確にしてみる。これこそ究極の分析です。

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優先順位を判断した理由は伝わっていますか

［ モノ事への取組 ］　2008/09/24(水)

優先順位を決定する時のキーワードとして

①日程
②コスト
③スキル
④人間関係
⑤好き嫌い
こんなキーワードで判断する場合が多いと思います。
これらのキーワードは都度、変化するものであり判断するタイミングや人によりマチマチな事が多いはずです。

従って判断した人は、一緒に協力する人に「なぜ今回は、この優先順位か？」という理由をコミュニケーションする事が重要になって来ます。

そうする事により、いつか判断をする立場や状況になった場合、その経験がアーカイブされ、判断基準のツールとして活用出来る訳です。

これはモノ作りの現場だけではなく、色々な判断を迫られる際に役立つ手法として活用出来る手段です。
これが強いては、「指示待ち人間」から脱皮させる「ヒト作り」の手段にもなるはずです。

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任せると丸投げの違い

［ モノ事への取組 ］　2008/09/17(水)

地方の中小企業の場合、良く異なった仕事を兼務する人が多く、1人の人に多くの仕事が集中する場合が多く見受けられます。
この場合に、その人が病気や自己都合や事故でいなくなった場合に、多大な不都合が生まれてしまいます。
具体的には
①仕事の進捗具合
②保管をしている場所
③対、出入り業者との話の進展具合
等
判断に直決する情報が不明確になります。

こういう場合、必ず経営陣はポイントポイントで「首を突っ込む」事が大切です。
企業は人なり。
と言いますが、これは永遠という事ではありません。
常に適正を見て、分散させ、任す勇気が必要です。
このことが強いては「人を作る」事にも繫がって来ます。